{"id":1687,"date":"2026-05-11T18:41:13","date_gmt":"2026-05-11T18:41:13","guid":{"rendered":"https:\/\/franciscosenn.com\/?p=1687"},"modified":"2026-05-11T18:41:27","modified_gmt":"2026-05-11T18:41:27","slug":"inteligencia-emocional-en-las-empresas-una-muestra-de-hipocresia-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/franciscosenn.com\/en\/inteligencia-emocional-en-las-empresas-una-muestra-de-hipocresia-corporativa\/","title":{"rendered":"Inteligencia Emocional en las empresas: una muestra de hipocres\u00eda corporativa."},"content":{"rendered":"

Es muy dif\u00edcil encontrar a un ejecutivo, incluso en empresas medianas, que se atreva a afirmar que la Inteligencia Emocional carece de importancia. Nadie, con un poco de cultura organizacional, negar\u00eda que las habilidades blandas son cruciales para el desempe\u00f1o de las personas.<\/p>\n\n\n\n

Con facilidad, puedes encontrar en el mercado una ingente cantidad de cursos acerca de la Inteligencia Emocional, art\u00edculos al respecto o libros enteros dedicados a ensalzar el tema en cuesti\u00f3n. Incluso debe haber M\u00e1sters en la materia.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la forma en que el empresariado espa\u00f1ol aborda este concepto es, como m\u00ednimo, infravalor\u00e1ndolo, pero a menudo resulta vergonzosa e hip\u00f3crita. Y estoy dispuesto a demostrarlo.<\/p>\n\n\n\n

Antes, quiero compartirte un poco de mi reciente historia personal. Quiero dejar claro que este relato no busca quejarme, generar l\u00e1stima ni victimizarme, sino que se presenta con el \u00fanico prop\u00f3sito de divulgar la subestimaci\u00f3n general de la Inteligencia Emocional y, si es posible, ponerle remedio.<\/p>\n\n\n\n

\"taxes,<\/figure>\n\n\n\n

En julio de 2024, la Agencia Tributaria Espa\u00f1ola me notific\u00f3 una comprobaci\u00f3n limitada que, inicialmente centrada en el a\u00f1o fiscal 2022, se extendi\u00f3 posteriormente a 2023, 2021 y 2020. Esta ampliaci\u00f3n se produjo, presumiblemente, tras encontrar motivos para lo que ellos consideraron irregularidades fiscales, siempre en su favor.<\/p>\n\n\n\n

Durante esos cuatro a\u00f1os, mi actividad profesional fue la consultor\u00eda de gesti\u00f3n de empresas, actuando como freelance<\/em>, contratista independiente o, como era identificado por quienes me contrataban, \u00abconsultor asociado\u00bb. Mi labor se desarroll\u00f3 prestando servicios a empresas de consultor\u00eda que, a su vez, me asignaban clientes espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

El esquema de facturaci\u00f3n con todas las empresas fue constante: una cantidad por honorarios profesionales y otra cantidad independiente por gastos de viaje relacionados con la prestaci\u00f3n del servicio. Es crucial destacar que, en el 100% de los casos, los importes por gastos fueron previamente verificados, autorizados y pagados de forma independiente por las empresas contratantes, conforme a las condiciones contractuales.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, las comprobaciones limitadas se enfocaron por completo en estos gastos. La Agencia Tributaria decidi\u00f3, de manera totalmente subjetiva y unilateral, que todos los gastos reportados no eran tales, sino un incremento de mi ingreso patrimonial. Consecuentemente, anularon la validez de la mayor\u00eda de los justificantes presentados, argumentando que no estaban relacionados con la actividad econ\u00f3mica, a menos que yo lo demostrara con lo que los expertos llaman \u00abpruebas diab\u00f3licas\u00bb (exigir demostrar un negativo, como \u00abdemu\u00e9strame que no has recibido el dinero\u00bb).<\/p>\n\n\n\n

\"Top<\/figure>\n\n\n\n

El resultado de este proceso fue la exigencia de pagos ingentes. Pas\u00e9 de tributar aproximadamente un 27% sobre mis ingresos a un 47%, seg\u00fan la Agencia Tributaria, al ignorar cerca del 80% de los comprobantes de gastos. Y hay que considerar que mis facturas estaban compuestas por aproximadamente un 60% de honorarios y un 40% de gastos. Y hay m\u00e1s, como si esto fuera poco, todav\u00eda hay que considerar sanciones adicionales calculadas en base a un 50% sobre las cantidades, de nuevo seg\u00fan la Agencia Tributaria, que no se pagaron adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n

Regresando a mi historia, esta situaci\u00f3n tuvo un impacto devastador en mi econom\u00eda familiar. Hab\u00edamos utilizado nuestros ingresos, que fueron superiores al promedio general en esos a\u00f1os, para liquidar todas nuestras deudas. La resoluci\u00f3n de la Agencia Tributaria revirti\u00f3 mi situaci\u00f3n de \u00abcero deudas, cero pr\u00e9stamos, cero acreedores\u00bb a una nueva e inmensa deuda de decenas de miles de euros, desmantelando por completo nuestro plan de vida.<\/p>\n\n\n\n

En esencia, este proceso me ha llevado a la quiebra. El sistema est\u00e1 dise\u00f1ado para desincentivar la desestimaci\u00f3n, ya que el recurso ante el TEAR puede tardar un a\u00f1o y medio o m\u00e1s y, en muchos casos, valida autom\u00e1ticamente la decisi\u00f3n, por muy irracional o subjetiva que haya sido la Agencia Tributaria.<\/p>\n\n\n\n

Aunque existen mecanismos de recurso que podr\u00edan tardar cuatro, cinco o incluso seis a\u00f1os en potencialmente recuperar el dinero, la mayor\u00eda de las personas, incluy\u00e9ndome, no disponemos de esos recursos ni de ese tiempo. Buscar que la Agencia Tributaria me devuelva el dinero a los 70 a\u00f1os parece una meta quim\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

Una vez m\u00e1s, quiero dejar claro que el prop\u00f3sito de este escrito no es victimizarme ni generar l\u00e1stima. Como ya he expresado antes, tampoco busco ayuda. La \u00fanica raz\u00f3n por la que lo menciono es para proporcionar el contexto actual en el que me encuentro obligado a buscar empleo.<\/p>\n\n\n\n

En la encrucijada de buscar trabajo a mis 63 a\u00f1os, una experiencia que por s\u00ed misma es un desaf\u00edo dadas las barreras de la edad (donde el curr\u00edculum a menudo se descarta tras ver la fecha de nacimiento), he reflexionado sobre las exigencias del mercado laboral actual. Mi larga trayectoria como empleador me da una perspectiva clara sobre el proceso de b\u00fasqueda, aunque no garantice un contrato.<\/p>\n\n\n\n

Al analizar las ofertas de empleo, noto sistem\u00e1ticamente la presencia en las ofertas de trabajo de dos tipos de requisitos:<\/p>\n\n\n\n

\"A<\/figure>\n\n\n\n

1. Habilidades Duras (Hard Skills):<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son las f\u00e1cilmente verificables y respaldadas por documentos, como t\u00edtulos universitarios, carreras espec\u00edficas o experiencia demostrable. Sin embargo, la experiencia no siempre es sin\u00f3nimo de aprendizaje; a menudo, diez a\u00f1os de ‘experiencia’ son solo un a\u00f1o repetido nueve veces. Aun as\u00ed, estas sirven como un filtro acad\u00e9mico formal.<\/p>\n\n\n\n

\"Top<\/figure>\n\n\n\n

2. Habilidades Blandas (Soft Skills) e Inteligencia Emocional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de lo acad\u00e9mico, muchas descripciones de puestos exigen cualidades subjetivas como:<\/p>\n\n\n\n